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ITメディアに寄稿しました

admin — Fri, 06 Apr 2012 00:22:09 +0000

シンメトリー・ジャパン代表木田知廣が著書「ほんとうに使える論理思考の技術」に関してITメディアに寄稿しました(「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」コーナー)。

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No Second Lifeにご紹介いただきました

admin — Thu, 05 Apr 2012 00:34:34 +0000

シンメトリー・ジャパン代表木田知廣の著書「ほんとうに使える論理思考の技術」を「立花岳志さんのNo Second Life」にご紹介いただきました。

”リーダー必読！メンバーの「やる気爆発」6つのボタン「CRICSSの法則」まとめ”

というたいとるで、とても上手にまとめていただいています。

ありがとうございました！

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ライフハックブログKo’s Styleさんにご紹介いただきました

admin — Wed, 04 Apr 2012 05:32:52 +0000

シンメトリー・ジャパン代表木田知廣の著書「ほんとうに使える論理思考の技術」を「ライフハックブログKo’s Style」さんにご紹介いただきました。

”１つ１つぜひ実践したいと思う内容です。”

とのお言葉をいただいています。

ありがとうございました！

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Kommentar of Creative!!さんにご紹介いただきました

admin — Wed, 04 Apr 2012 05:14:51 +0000

シンメトリー・ジャパン代表木田知廣の著書「ほんとうに使える論理思考の技術」をブログ「Kommentar of Creative!!」さんにご紹介いただきました。

「PARLの法則」、「PEMEの法則」の二つを、「本の中でも印象的だった」と詳しく解説していただいています。

ありがとうございました！

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ユネスコによる学習の4本柱

admin — Mon, 12 Mar 2012 03:17:45 +0000

ユネスコの21世紀教育国際委員会（The International Commission on Education on for the Twenty-first、委員長は欧州委員会委員長のジャック・ドロール氏）が、報告書「学習:秘められた宝Learning:The Treasure within）」の中で提言する、生涯学習の4原則

　知ることを学ぶ learning to know
　なす事を学ぶ learning to do
　人間として生きることを学ぶ　learning to be
　共に生きることを学ぶ learning to live together

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船川先生のグローバルビジネスパーソンへの提言

admin — Mon, 12 Mar 2012 03:13:24 +0000

2012年3月5日付けの日経新聞に、グローバルインパクトの代表パートナーである船川淳志先生のインタビューが紹介されていました。

参考になるので、下記にまとめさせていただきました。

●グローバルビジネスにはレベル3の英語力が必要
英語のICQを鍛えることで、レベル3の英語力修得につながる
　Interactive (双方向)
　Qick (すばやい)
　Logical (論理的)

●日本人の英語力を向上させるには
　発音より発言
　文法より論法
　語彙より語幹と語感

●TOEICで700点以上とった人は、次のステップとしてロジックを鍛えること

●グローバルビジネスパーソンへの、語学以外の修得項目
　年齢や性別、学歴などの属性で人を判断しないこと
　ユーモア感覚を持ち、常に心を開いて誰にでも素直に接すること
　「まず一歩を踏み出せ！」
　「自分の『素』で勝負しよう！」

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グローバル人材育成推進会議

admin — Wed, 15 Feb 2012 02:52:18 +0000

政府によるグローバル人材育成の取り組みとしては、「新成長戦略実現会議の開催について」(平成22年９月７日閣議決定)に基づいた「グローバル人材育成推進会議」が定期的に開催されているようです。

平成２３年６月２２日に発表された「中間まとめ」を見ると、経済産業省　グローバル人材育成委員会を踏襲したような、よく言えば網羅的、悪く言えば総花的なグローバル人材像が提言されています。

いわく、

＜引用開始＞

要素Ⅰ：語学力・コミュニケーション能力

要素Ⅱ：主体性・積極性、チャレンジ精神、協調性・柔軟性、責任感・使命感

要素Ⅲ：異文化に対する理解と日本人としてのアイデンティティー

このほか、「グローバル人材」に限らずこれからの社会の中核を支える人材に共通して求められる資質としては、幅広い教養と深い専門性、課題発見・解決能力、チームワークと(異質な者の集団をまとめる)リーダーシップ、公共性・倫理観、メディア・リテラシー等を挙げることができる。

＜引用終了＞

ただ、これではあまりにも広範すぎると思ったでしょう。解くにコミュニケーションスキルを取り上げて、達成すべきレベル感を挙げたのが下記です。

海外旅行会話レベル
日常生活会話レベル
業務上の文書・会話レベル
二者間折衝・交渉レベル
多数者間折衝・交渉レベル

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一条和夫先生、「多国籍人材活用に全力を」

admin — Wed, 01 Feb 2012 04:55:05 +0000

2012年1月31日付の日経新聞経済教室欄に、一橋大学の一条和夫先生が「多国籍人材活用に全力を」というテーマで寄稿されていました。

参考になったので、下記にポイントを共有させていただきます。

●どんな多様な人材を採用しようとも、組織、マネジメントが彼らの活躍を促すように変わらなければ、遅かれ早かれ企業を去ってしまう

●グローバル企業は経営資源を有効に活用しつつ、国境を越えて迅速に事業展開するためにマトリックス組織に移行している。組織を縦(地域)と横(事業)の2軸からまとめるマトリックス組織では、縦と横の軸がぶつかる。

●日本企業で事業のグローバル化をダイナミックに進める味の素、花王、日本たばこ産業(JT)、日産自動車などに共通するのも、経営トップがリーダーシップを発揮して戦略、組織、意思決定のプロセス、人事制度など全面的な大変革を推進していることだ。

●中国で二桁成長を遂げるなどグローバルな事業成長に資生堂が成功しているのも、P&G出身のフィッシャー専務のリーダーシップによるところが大きい。

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ブログ「メタマネ佐藤のケアマネってこんなに面白いっ！！」にご紹介いただきました

admin — Mon, 30 Jan 2012 01:45:56 +0000

シンメトリー・ジャパン代表木田知廣の著書「ほんとうに使える論理思考の技術」を、「メタマネ佐藤のケアマネってこんなに面白いっ！！」にご紹介いただきました。

この本の内容は、
ロジカルシンキングで、話の主張と根拠を積み上げる方法の部分、
心理学を踏まえた伝えかたに関する部分、
相手のタイプに合わせて、どのように論理と
心理を組み合わせて使うかという部分に分けられます。
こうやって書くと、すごく難しいように見えますが、この本は
とても読みやすく、分かりやすい本だと思いますのでご安心を。

とのお言葉をいただいています。ありがとうございます！

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日本企業の人に知ってほしい、外資系に見るグローバルの現実

admin — Mon, 30 Jan 2012 01:06:47 +0000

グローバル化を考えるときに欠かせない視点が「世界の中の日本」です。

ただ、ともすると日本人はこのような視点に立つことが苦手ではないかと思います。

そこで参考になるのが、世界規模の外資系で働いている日本人の方の感想。

人事や経理などのバックエンドの業務は、どんどん人件費が安いアジア諸国にシフトしているそうです。

日本人的な感覚では、「え？それってアリ？」と思ってしまいますが(とくに人事なんかは)、「世界の中の日本」という観点からは、「それはあり」なのでしょう。

　【togetterにまとめきれなかった、グローバリゼーションの本質】

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